Introduction
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Du 20 au 23 janvier 2026, la ville de Dakar a accueilli les travaux du 9e Conseil du Réseau Africain des Organismes de Bassin (RAOB).
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Cet événement a rassemblé les acteurs clés de la gestion de l’eau pour examiner, consolider et valider les orientations stratégiques et programmatiques du réseau.
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L’objectif principal était d’aligner les actions du RAOB avec les priorités continentales de gouvernance de l’eau, notamment la Vision Africaine de l’Eau 2063.
1. Une Nouvelle Vision Décennale (2026-2035)
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L’un des moments forts du Conseil a été l’adoption (sous réserve) de la nouvelle stratégie décennale 2026-2035.
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La nouvelle vision ambitionne de faire du RAOB un réseau de classe mondiale qui influence les politiques relatives à la gestion durable des cours d’eau transfrontaliers.
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Le Conseil a souligné l’urgence de passer à l’action face aux défis actuels : effets croissants du changement climatique, satisfaction des besoins en eau à seulement 26 %, et une demande qui devrait tripler d’ici 2070.
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Pour finaliser cette stratégie, un délai de deux mois a été accordé afin d’y intégrer un cadre clair de suivi-évaluation et une stratégie de financement explicite.
2. Quatre Objectifs Stratégiques Clés Le Conseil a redéfini quatre objectifs majeurs pour orienter ses actions :
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Renforcement institutionnel : Soutenir les capacités du RAOB pour plus d’inclusivité et un engagement accru de ses membres, en lien avec la Vision 2063.
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Coopération et expertise : Harmoniser la gestion de l’eau en Afrique en capitalisant sur les meilleures pratiques transfrontalières et les savoir-faire endogènes.
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Promotion de la GIRE : Promouvoir la Gestion Intégrée des Ressources en Eau et l’approche Nexus (santé-alimentation-énergie-écosystèmes-climat) dans les plans d’investissement.
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Mobilisation des ressources : Identifier et développer des projets innovants et bancables pour financer les initiatives de coopération transfrontalière.
3. Bilan des Projets : DYNOBA, P2P et Blue Africa
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Le rapport d’activités 2022-2025 a mis en lumière les avancées significatives réalisées grâce au projet DYNOBA (financé par l’AFD), axé sur la planification, la gouvernance et le financement durable.
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Le programme Peer-to-Peer (P2P), soutenu par l’Union Européenne, a également été salué pour son rôle dans le partage de savoir-faire et la coopération interbassins.
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D’autres initiatives d’envergure ont été discutées, comme la Blue Africa Initiative, qui vise à stimuler les investissements dans l’agenda de l’eau, et les opportunités de partenariat avec le PNUD via le Fonds pour l’Environnement Mondial (GEF-9).
4. Les Défis du Financement Durable et de la Gouvernance
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La dépendance aux financements externes a été identifiée comme une contrainte majeure, incitant le réseau à explorer des pistes pour une pérennité financière basée sur la création de valeur et l’offre de services.
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Le projet de budget 2026-2027, estimé à environ 2,9 milliards de FCFA (environ 5,2 millions USD), devra être révisé pour garantir un plan d’action réaliste et aligné sur les ressources effectivement mobilisables.
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Pour accompagner cette dynamique, un processus de révision des statuts du RAOB a été initié, avec la création d’un comité restreint chargé de proposer des amendements.
Conclusion
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La clôture du 9e Conseil du RAOB marque une étape cruciale pour l’affirmation du réseau comme acteur central de la gouvernance de l’eau en Afrique.
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Avec une stratégie alignée sur l’Agenda 2063 et un appel à l’action collective, les Organismes de Bassin sont désormais appelés à mettre en œuvre ces décisions de manière diligente pour garantir la sécurité hydrique du continent.
